来源：联商网
出品/联商专栏
撰文/联商高级顾问团主任周勇
11月22日下午，“变革盒马新零供大会”在上海浦东举行。这应该是盒马的第六届新零供大会。盒马的新零供大会，我参加了三次。
一、亲历三次盒马新零供大会，有哪些变化？
1、第一次：年8月9日在上海市长宁区龙之梦万丽酒店举行，当时称“年盒马新零供关系大会”。我注意到侯毅在演讲中提到一些关键语句：
商品力是零售最大的竞争力；
盒马在全国建立物流体系，只有完成基地建设，供应链建设，盒马才能向消费者提供更好的更有价值的商品；
零售要承担更多的经营责任与经营风险；
不改变零供关系，零售没有未来；
三年以内，50%的商品要做自有品牌；
如果国内供应商无法满足盒马需求，盒马就向全球采购；
未来盒马将进入中国所有一二线城市和发达的地级市，服务三亿人口，时间节点是年3月；
盒马的未来要占到30%的市场。
2、第二次：年11月1日在上海浦东万豪酒店举行，大会与首届相比，已改名为“新零供大会”，省略了“关系”两字。我同样注意到了侯毅在演讲中提到那些关键词语：
盒马全面走向商品力建设；
商品力是零售企业的核心能力；
与供应商共创价值，这是零售商未来发展的必由之路；
年起，以“一万亿销售，服务十亿消费者”为目标十年为期，坚持价值投入；
中国一定能在不远的将来冒出销售规模超万亿的零售公司；
盒马奥莱将成为最重要的业态，没有之一。
3、第三次：年11月22日在上海浦东万豪酒店举行，与去年相比，大会标题改为“变革盒马新零供大会”。盒马其实每年都在变化与变革，盒马新零供大会从年到年（主持人说是第五届），其实都围绕一个共同的主题“变化与变革”，所以，有供应商说：“盒马什么都好，就是变化太快”。
盒马新零供大会与年相比，“商品力”从“最大的竞争力”提升为“核心能力”，从“服务三亿人口”提高到“服务十亿消费者”，盒马奥莱成为新的增长点，发展目标从比较模糊的“30%的市场”聚焦到“万亿规模的零售公司”。
在盒马新零供大会上，侯毅提出了用十年时间达到万亿销售规模的目标，同时把“商品力”提升到“盒马唯一的核心竞争力”的重要程度。
二、BCG波士顿折扣店是大势所趋
盒马新零供大会第一部分首先是外请嘉宾分享“市场趋势解读”，这为盒马的转型与变革提供了环境铺垫。但我们还难以预料，经济低迷、信心低迷、期盼低迷的状况还要延续多久，什么时候才能进入购销两旺的收获季节。低迷的状态，但愿能像新冠疫情那样，说走就走。未来的不可知，才是商人的机会。
BCG波士顿咨询全球合伙人章一博先生首先出场，介绍了我国消费市场的发展变化。他以详实的数据得出结论：
中产依然是消费增量的引擎，新生代人口的消费需求也值得