一个月的时间里，长宁区新一批援外干部适应新环境的同时脚步不停，除了在高原上、乡田里能看到他们，在当地医疗工作中，也有他们的身影。作为中组部首批“组团式”援滇帮扶医疗队，长宁的医医院的这段时间，已然把自己当成了绿春人，更有很多话想说……
要在这里多培养“明日之星”
徐雪亮，云南省医院院长
徐雪亮（右）
作为中组部首批“组团式”援滇帮扶医疗队，我们长宁区的医疗队于8月1日上午正医院，我作为队长又被红河州委组织部医院院长。经过近一周的职能科室调研和临床科室走访，医院管理和运行的实际情况，特别是人才培养、文化建设和医疗流程方面制定了一系列可操作的措施。在人才培养方面，设立绿春“明日之星”人才培养计划，希望通过1年的“师带徒”培养，医院培养20名科室骨干或后备人才；在文化建设方面，规范各类会议的召开流程，医院胸卡，提出医务人员白大褂的着装要求，以提升医务人员的凝聚力、执行力和归属感；在医疗流程方面，改造门诊诊疗环境，设立独立的专家门诊区域，规范科室命名，针对区域内常见病，推进呼吸与危重症医学科、妇科微创诊疗中心等科室建设，医院医疗技术能力和医疗业务量。
“我已慢慢勾勒这幅画的轮廓。”
张文璎，云南省医院妇产科副主任
张文璎（中）
如果说在这儿的援建工作，就像在绿春县画一幅画，我想过去的一个月，我已慢慢勾勒出这幅画的轮廓。进入科室以来，我作为一名普通医生，准时参加早晨交接班，查房后手术，术后开具医嘱，夜查房，出门诊……通过深入临床一线，在工作中与医生、护士交流，充分了解援建科室医疗水平，了解医生成长诉求，了解科室发展短板和愿景，逐步摸清援建科室的“家底”。这期间我还参加和组织两例危重孕产妇抢救，一例为胎盘早剥所致弥散性血管内凝血，一例为子宫破裂。在医疗队的大力支持和全院力量的凝聚下，两次抢救均取得成功，并保住患者的子宫，保住孕育新生命的希望。为了更好地开展工作，我被任命为妇产科副主任。我将凝聚本地力量，借力上海资源，培养业务骨干，加强专科建设，以创建“妇科微创诊疗中心”，做强“危重孕产妇救治中心”为工作目标，完成援建任务。
重规范、提能级、补短板，任重道远！
胡峰，云南省医院内三科行政副主任、呼吸与危重症医学科主任、医院“明日之星”带教导师
胡峰（左）
我们8月1日正医院，我担任内三科行政副主任、呼吸与危重症医学科主任、医院“明日之星”带教导师。绿春地处中越边境，县域内呼吸系统疾病高发。到岗后，我积极开展带教查房、业务讲座、MDT会诊，成功抢救呼吸衰竭、大咯血、大出血孕产妇术后重症肺炎等危重患者。开展MAC+清醒镇静下支气管肺泡灌洗术、支气管镜引导下困难气道气管插管术等新技术，填补当地技术空白。单日气管镜手术量创历史新高。期间，我受邀参加了“第一届肺结节肺癌诊治学习班暨第二届胸外滇峰论坛”担任学术主持；举行了呼吸与危重症医学科规范化建设培训暨PCCM项目启动会，呼吸与危重症医学科（PCCM）将正式挂牌独立建制；开设专家、专病门诊，积极筹备牵头组建“绿春县呼吸专科医联体”……“当地所需、我们所能”，重规范、提能级、补短板，任重道远！
努力提升儿童哮喘诊治水平
何冬平，云南省医院儿科副主任
何冬平（左二）
我是“组团式医疗人才”医院的儿科医生何冬平，主要负责临床业务、人才培养等工作。8月1日正式入职以来，我详细了解科室业务状态、人才建设、重点突出问题，以及本地疾病谱特点，秉承“当地所需、尽我所能”的原则，医院儿科沟通后，确定了以后的重点工作方向。在儿童哮喘专病建设方面，当地儿童哮喘规范化诊治基础薄弱，无法满足哮喘患儿的就医需求，我以此为着力点，启动儿童哮喘专病门诊建设，提升儿童哮喘诊治水平；在儿童保健门诊初期建设方面，结合当地有开设儿童保健门诊需求，医院儿童保健专科的支持，遴选一些适宜本地开展的儿童保健项目，启动儿童保健亚专业建设，适时开设儿童保健门诊；在强基计划上，完善查房制度、疑难病例讨论制度、业务学习制度等，以当地住院及门急诊病例前十位的病种为突破口，强化“三基”（基本理论、基本知识、基本技能）能力，提升疾病诊治水平。
“把自己当成绿春人、绿医人。”
于祥胜，云南省医院麻醉科副主任医师
于祥胜
8月1号，我们“组团式”五个人一医院，我担任麻醉科副主任医师，负责临床麻醉的同时，也负责麻醉疼痛门诊工作。差不多快一个月了，当地人的热情淳朴，给我留下了很深的印象。这里蓝天白云，青山绿水，是天然氧吧。但由于交通不便，很多患者不能及时就医，很多疼痛患者多为年长者，都是拖了很久才会过来诊疗，我为他们解决痛苦而感到自豪。在这里我和医疗队一起抢救病人，通力合作，提升这里的医疗水平。在黄副县长的带领下，开展党建工作包括思想建设、制度建设、党的组织建设等。同时，在徐院长的带领下，医院的文化也在改变，从关心同事开始到专家门诊，我觉得我们在这一个月的时间里，大家都做了很多的工作，我把自己当成绿春人、绿医人，以后的工作也将继续全力以赴。
陈容超